在市场洗礼中提升竞争力——当前化工企业稳增长提质效探析(下)
2024年是全国石化行业深入贯彻党的二十大精神、系统落实《石化化工行业稳增长工作方案》、加快推进“十四五”规划落地实施、加力提速绿色低碳高质量发展的乘势前进之年。全行业要深刻理解和把握中央经济工作会议提出的“五个必须”，紧密结合行业特点和企业实际，立足于稳、植根于实、谋势于进、发力于增，在转方式、调结构、提质量、增效益上积极进取，不断巩固稳中向好的基础。
在谋划2024年工作思路时，行业企业要更多地考虑战略、方向和竞争力，更加关注资源要素和自身能力建设，更加苦练内功，锻造应对市场变化、抵御风险的能力，在市场洗礼中提升企业竞争力。一方面坚持“一切从实际出发”，不贪大、不求洋，低调务实、脚踏实地，统筹质的有效提升和量的合理增长，在发展中解决问题；一方面努力“做得比别人更好”，研究对手、吃透行业，坚守自己的竞争优势，在日趋激烈的红海竞争中历练成长、越战越强。行业还要尊重市场、顺应规律、直面挑战，深挖应对同质竞争的“护城河”，增厚抗击价格波动的“抗震墙”，练就应对环境变化的“内家功”，提升穿越行业周期的行动力。
在研究2024年目标任务时，行业企业要把握好节奏，坚持稳中求进主基调，实现稳中求进、进中加固、固中趋优、优中更强。“稳中求进”就是稳定生产体系、管理基础、市场渠道和运营机制，尤其要强化专业管理和基础管理，化解各类风险，守好“一排底线”；同时学习贯彻各级会议精神，用好产业政策，敏锐预判经济环境和市场走势，把握好“天时”和“趋势”，努力在危机中育新机、于变局中开新局。“进中加固”就是继续抓好资源要素集聚、精准高效投资、精益运营管理、工作绩效提升，进一步巩固竞争优势、积蓄发展动能。“固中趋优”就是优化产品、技术、资源、市场、人才等结构，将产业做优、产品做细，让其更有效率、更节约合理、创造更多价值。“优中更强”就是把握好投资方向、质量、速度、效率的关系，以更高端的产品、更先进的工艺、更集约化的运营模式推动企业转型升级，将企业做强、规模做大。
2024年，行业企业要实现稳增长，须统筹存量优化和增量升级，存量优化要突出“精和特”，增量升级要突出“专和新”。“专”就是专注主业，要紧紧围绕提升企业综合竞争力这一核心，心无旁骛、突出核心、做好强项，将主业做精做强。只做自身有竞争力、能发挥优势的产业，不介入不健康、纯炒作、没有优势的产业和认知不清晰、准备不充分的领域。“精”就是精益求精，要紧紧围绕提升企业持续盈利能力这一主线，精准投资、精益运营、精细管理。要坚持市场导向、成本领先、竞合共赢、经营创现，强化以提高运营效益为重心的精益化经营。“特”就是特色鲜明，要紧紧围绕提升资源利用效率这一课题，推进相关多元、柔性联产、集约高效。要专注于主业优化、技术升级和资源综合利用，扎实推进产业链的延伸拓展和产品的升级换代。要积极推进升级迭代、延链补链，持续优化产品、技术、资源等结构，不断深化各个园区、系统、装置、产品之间的密切协同、联产高效。“新”就是创新驱动，就是紧紧围绕绿色低碳高质量发展这一任务，坚持科技引领、创新驱动，转换动能、抢占赛道，通过新产品、新赛道、新模式、新业态发展新质生产力。
2024年，行业企业要实现提质效，须专注运营质量和资源效率，提升综合竞争、持续盈利、经营创现、资源保障能力。“进攻是最好的防守”，对于身处充分竞争领域的化工企业来说，除了坚持低成本战略、固守低成本优势，还要勇于搏击市场，在红海竞争中破浪前行。
提升综合竞争能力，就是在日趋激烈的红海竞争中努力锻造低成本、高效能、可持续、全天候优势，力争资产质量、投资效率、运营效益、人工效能跃居行业先进水平。提升持续盈利能力，就是练就深厚内功，能穿越景气周期、经受市场变化，始终保持较高盈利水平。提升经营创现能力，就是统筹产销运作，不但产得出，还能卖得好，始终保持较高的产销率和货款回收率，保持充裕的现金流，“手中有粮”才能“心中不慌”。提升资源保障能力，就是维护好产业链、供应链、价值链、资金链，不断提升产业链供应链的韧性和安全水平，在外围环境发生重大变化时仍能保障企业安全运转、正常运营。
海量资讯、精准解读，尽在新浪财经APP
